Amazonning Devices, Alexa va Leo bo'limi rahbari Panos Panay, TechCrunch Disrupt konferentsiyasida muvaffaqiyat yo'lida muvaffaqiyatsizlikning zarurligini ta'kidladi. U startap asoschilari uchun muvaffaqiyatsizlikni qabul qilish va undan o'qishning ahamiyatini targ'ib qildi.
Panay, Microsoftda 19 yildan ortiq ishlagan tajribasi bilan, muvaffaqiyat yo'lida muvaffaqiyatsizlikni qabul qilishning zarurligini ta'kidladi. U, muvaffaqiyat yo'lida muvaffaqiyatsizlikni qabul qilish va undan o'qishning ahamiyatini targ'ib qildi.
"Siz muvaffaqiyatsizlikka tayyor bo'lishingiz kerak, va haqiqatan ham, faqat tayyor bo'lish bilan cheklanmasdan, muvaffaqiyatsizlikka borishingiz kerak", dedi Panay. "Agar siz muvaffaqiyatsizlikka uchramagansiz, siz cheklovlarni ortda qoldirmagansiz. Bu asosan muvaffaqiyatsizlikdan o'qilgan darslarni yig'ish haqida. Siz uni qabul qilishga tayyor bo'lishingiz kerak, va uni qabul qilar ekaningizda, undan o'qishingiz kerak."
Panay, Microsoftda Surface RT tabletining muvaffaqiyatsiz chiqishini misol keltirdi. Bu muvaffaqiyatsizlik Microsoftga yaqin 1 milliard dollar zarar keltirdi. Panay, muvaffaqiyatsizlikni qabul qilish va undan o'qishning ahamiyatini ta'kidladi.
"Men muvaffaqiyatsizlikni qabul qilishni oson ko'rdim", dedi Panay. "Muammo shundaki, siz qanday darslarni o'rgandingizni tushunishingiz kerak. Muvaffaqiyatsizlik shu lahzada emas, bu ikki yil oldin qilingan qarorlar edi. Masalan, dasturiy ta'minot to'liq emas edi, inventar to'g'ri emas edi yoki chakana savdoga qanday kirishdi. Bu yo'l bo'ylab ko'plab qadamlar bor edi."
U asoschilarni muvaffaqiyatsizlik sabablarini tushunishga va undan o'qishga chaqirdi. "Siz muvaffaqiyatsizlikni qabul qilishingiz kerak", dedi Panay. "Siz muvaffaqiyatsizlikni qabul qilishingiz kerak, lekin sizning vizioningizni tashlamasligingiz kerak. Surface hozir yaxshi ishlaydi. Siz vizioningizni tashlamasligingiz kerak."
Panay, vizionga sodiq qolish, tajribadan o'qish va tez harakat qilishning ahamiyatini ta'kidladi. U, muvaffaqiyatsizlikni qabul qilish va undan o'qish orqali asoschilar tezroq moslashishi va yutishlari mumkinligini ta'kidladi.
"Bu asosan, siz o'rgandingizmi?", dedi Panay. "Siz yo'l bo'ylab o'rgandingizmi? Chunki agar siz o'rgandingiz, siz faqat vektoringizni o'zgartirishingiz kerak. Odatda, bu 180 daraja emas. Odatda, bu faqat 30 daraja. O'rgandingizni o'zgartiring, vizioningizni kerakli joyda moslashtiring, va keyin boring. Men o'zimni ko'p uzoq ushlab turgan odamlarni ko'rdim, chunki ular muvaffaqiyatsizlik lahzasini qabul qilmagandir."
Panayning so'zlariga ko'ra, muvaffaqiyat yo'lida muvaffaqiyatsizlikni qabul qilish va undan o'qish orqali asoschilar tezroq moslashishi va yutishlari mumkin.
TechCrunch Disrupt 2026ning oxirgi kuni San-Fransiskoda bo'lib o'tdi. AI innovatsiyalarini, startaplar o'sish strategiyalarini, investitsiyalarni va yangi texnologiyalarni muhokama qiluvchi sessiyalar taklif qilindi.
TechCrunch Disrupt 2026 final bosqichida beshta innovatsion startap raqobatlashadi: firibgarlikni to'xtatuvchi AI agentlari, hayvonlarni chalg'ituvchi sensorlar, inson ichak organoidlari, robotik ishlab chiqarish stansiyalari va sun'iy intellektli sun'iy yo'ldosh hisoblash platformasi.
Gudea sun'iy intellektga asoslangan tizimi ijtimoiy tarmoqlarda tarqaladigan mish-mish va noto'g'ri ma'lumotlarni tahlil qilib, kompaniyalarga krizislarni oldini olish imkonini beradi.
Jio Platforms, Reliance Industriesga tegishli digital kompaniya, $3.2 milliardga IPO orqali pul yig'ishga tayyor. Bu Hindiston tarixidagi eng katta IPO bo'lishi mumkin.