Ish joylarida o'yin nazariyasi: tashkilotlar qanday qilib samaraliroq bo'lishi mumkin

Tashkilotlarda o'yin nazariyasi

Tashkilotlarda strategiyalar va bajarilishlar o'rtasida chambarchas bog'liqlik mavjud. Natijalar nafaqat sizning harakatlaringizga, balki boshqalarning harakatlariga va ularning sizdan nimani kutishlariga ham bog'liq. O'yin nazariyasi individual optimallashtirishdan keyin boshlanadi. Haqiqiy dunyo vaziyatlari uchun hech qachon formal yechimlar mavjud bo'lmasa-da, bu framework ish joyidagi naqshlarni tan olish uchun foydalidir.

Tashkilotlardagi muammolar: lokal ratsionallik

Muvaffaqiyatsizliklar ko'pincha yomon odamlardan emas, balki noto'g'ri dizaynli o'yinlardagi lokal ratsionallikdan kelib chiqadi. Agar tizim optikaga yoki murakkablikka ta'sir qilsa, odamlar moslashadi. Ba'zida bir xil odamlar o'z xatti-harakatlarini o'zgartiradilar. Boshqa paytlarda turli odamlar turli qoidalarga muvofiq g'alaba qozonishni o'rganadilar va bu madaniyatga aylanadi.

Promotsiyalar va ishdan bo'shatish

Anik qoidalar bo'lmasa, promotsiyalar shaxsiy aloqalar va hikoya qilish qobiliyatiga bog'liq bo'ladi. Cheklangan promotsiya slotlari raqobatbardosh dinamikani yaratadi, bu esa jamoadoshlarning bir-biri bilan raqobatlashishiga olib keladi. Ishdan bo'shatish ham muammoli bo'lishi mumkin, chunki u noto'g'ri odamlarni ishdan bo'shatishga olib kelishi mumkin.

Yollash va maoshlar

Noaniq standartlar, etarli darajada ishga yollash jarayoni va sayoz intervyu jarayoni do'stona tarmoqlar yaratishi mumkin, bu esa ishga yollashdagi signallarni oshiradi. Rolni ajratish: ishga yollash menejerlari manba va targ'ibot qiladilar, vakolatli komitetlar esa baholaydilar.

Mahsulotlar va rollar: takrorlangan o'yinlar

Odamlar ongsiz ravishda rollarni, masalan, jabrlanuvchi, ta'qibchi yoki qutqaruvchi rollarini o'z zimmasiga oladilar. Muntazam, harakatlanuvchi fikr-mulohazalar bu rollarni buzishga yordam beradi. Mahsulotlar ko'pincha tashkilot strukturasini aks ettiradi. Kompaniyalar o'zlarining tashkiliy sxemalarini etkazib berishadi.

Rahbarlik va kuch

Rahbarlar o'zlarining xodimlarini maksimal darajada kengaytirishlari va imkoniyatlarni oshirishlari kerak. Ular biznes ta'siriga asoslangan holda harakat qilishlari kerak. Aks holda, ular xodimlarning qoniqishiga erishish uchun harakat qilishlari mumkin, bu esa kompaniya faoliyatiga putur etkazishi mumkin.