Block kompaniyasida keng ko‘lamli ishdan bo‘shatishlar va ichki madaniyatning pasayishi

Jack Dorsey 2009‑yilda Square va Cash App’ni birlashtirgan Block kompaniyasini yaratganidan beri, kompaniya tezkor o‘sish va innovatsiyalar bilan tanilgan. Ammo 2024‑yil fevral oyida yuzlab xodimlarning ishdan bo‘shatilishi, ichki madaniyatning buzilishi va generativ sun’iy intellektga (AI) majburiy yondashuv haqida xabarlar tarqaldi.

Ishdan bo‘shatishlar hajmi

Bloomberg ma’lumotlariga ko‘ra, Block kompaniyasining ishchi kuchi taxminan 11 000 kishidan iborat edi. Yaqinda amalga oshirilgan bosqichma‑bosqich ishdan bo‘shatishlar natijasida, kompaniya xodimlarining 10 % gacha, ya’ni minglab insonlar ish joyini yo‘qotdi. Bo‘shatishlar bir martalik emas, balki bir necha hafta davomida asta‑asta amalga oshirildi va bu jarayon oylik oxirigacha davom etishi kutilmoqda.

Ichki madaniyat va ishchi kayfiyati

Bo‘shatishlar ortidan kompaniya ichida “morale eng past darajada” degan shikoyatlar ko‘paydi. WIRED nashriga ma’lum bo‘lishicha, xodimlar o‘z his-tuyg‘ularini Dorseyga yo‘llagan xatlarda, “kultura buzilib ketdi” va “kelajakdagi hayotiy qarorlarimizni qabul qilish qiyin” deb aytishdi. Bu holat, ayniqsa, ishchilarning kelajakda ishdan bo‘shash ehtimoli haqida noaniqlikni his qilishlari bilan bog‘liq.

Generativ AIga majburiy yondashuv

Blockning muhandislik rahbari Arnaud Weber, ishdan bo‘shatishlarni “performansga asoslangan” deb ta’kidlagan bo‘lsa, xodimlar bu izohni tanqid qilishdi. Shuningdek, kompaniya har hafta har bir xodimdan Dorseyga hisobot xati yuborishni talab qiladi; bu xatlarni esa rahbar generativ AI yordamida qisqa mazmunga jamlaydi. Dorsey, AI vositalarini qo‘llashni “raqobatchilardan ortda qolmaslik” uchun zarur deb ta’kidlaydi, biroq ko‘plab xodimlar bu “yuqori darajadagi majburiyat”ni qabul qilishga qiyin bo‘lishini bildiradi.

Xodimlarning fikrlari

• “AIga majburiy yondashuv bizga haqiqiy yordam bermaydi, aksincha ish jarayonini murakkablashtiradi.”
• “Bo‘shatishlar “performans” asosida bo‘lgani aytilsa ham, ko‘plab xodimlar bu qarorni shaffof deb hisoblamaydilar.”
• “Har hafta rahbarga hisobot yuborish, ish yukini oshiradi va ruhiy bosimni kuchaytiradi.”

Blockning rasmiy vakili bu masalaga izoh bermadi, ammo ichki muhitning qiyinlashuvi kompaniyaning kelajakdagi rivojlanish strategiyasiga qanday ta’sir qilishini kuzatish muhim.

Kelajakdagi istiqbollar

Block kompaniyasining AIga e’tibor qaratishi, texnologik raqobatbardoshlikni saqlashga qaratilgan bo‘lsa-da, xodimlar orasida ishonch va motivatsiyani tiklash uchun aniq kommunikatsiya va adolatli yondashuvlar zarur. Bo‘shatishlar soni kamaytirilsa, kompaniya ichki madaniyatni qayta qurish, AI vositalarini qo‘llashda xodimlarning fikrini inobatga olish va ish joyida barqarorlikni ta’minlashga e’tibor qaratishi lozim.

Texnologik kompaniyalar uchun bu holat, o‘sish va samaradorlikni birlashtirish, shuningdek, inson faktorini unutmaslik muhimligini yana bir bor ko‘rsatadi.